7月份，制造企業(yè)繼續(xù)保持上半年穩(wěn)步增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。如何抓住產(chǎn)銷(xiāo)旺季的有利時(shí)機(jī)，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，穩(wěn)扎穩(wěn)打、擴(kuò)大戰(zhàn)果？副總裁李凌云要求各企業(yè)----反驕破滿  爭(zhēng)創(chuàng)新高  三管齊下  夯實(shí)基礎(chǔ)
    本報(bào)訊   8月10日下午，副總裁李凌云在6樓會(huì)議室主持召開(kāi)7月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總結(jié)分析會(huì)議。會(huì)上，通報(bào)了7月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。建材、果蔬、電池公司總經(jīng)理依次簡(jiǎn)要總結(jié)了本企業(yè)7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了存在的主要問(wèn)題，提出了下步工作的具體目標(biāo)和措施。
    7月份，各企業(yè)主要指標(biāo)繼續(xù)保持了上半年穩(wěn)步增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。其中，電池公司產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)均創(chuàng)單月歷史新高，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。建材公司、果蔬公司凈利潤(rùn)指標(biāo)完成均比較理想。 7月份，四家制造企業(yè)主要呈現(xiàn)兩大特點(diǎn)：
    一、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推利潤(rùn)增長(zhǎng)。
    建材公司善觀時(shí)變、順勢(shì)而為，將營(yíng)銷(xiāo)中心一分為三，分別組建大客戶、區(qū)域、零售三大部室，通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)資源，實(shí)施管理模式創(chuàng)新，促進(jìn)了產(chǎn)品的創(chuàng)新，取得了重點(diǎn)攻關(guān)，齊頭并進(jìn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各顯神通的明顯成效。特別是大客戶部，7月份銷(xiāo)售收入同比增幅較大，熱水器配套尤為凸出，形成了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)給排水、地板采暖等為住宅配套的傳統(tǒng)塑管需求疲軟、銷(xiāo)量下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，建材公司效益沒(méi)有出現(xiàn)大的波動(dòng)，主要原因是歷經(jīng)6年的不懈努力，金潮塑管在熱水器領(lǐng)域終成“正果”。隨著海爾地產(chǎn)、海信地產(chǎn)的陸續(xù)供貨，熱水器“防電墻”配管、燃?xì)夤艿倪M(jìn)一步開(kāi)發(fā)，下半年建材公司發(fā)展前景令人期待。果蔬公司在開(kāi)發(fā)客戶、拓展市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，今年春季生產(chǎn)儲(chǔ)存了一批小果汁。這既是一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，又解決了春季員工“半年閑”的問(wèn)題，而且攤銷(xiāo)了費(fèi)用，達(dá)到了一舉多得，也為下半年利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)埋下了“伏筆”。
    二、擴(kuò)大規(guī)模提升整體效益。
    針對(duì)制造企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)含量低、用工成本高、利潤(rùn)率低的弱勢(shì)，各企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，靠增加產(chǎn)量擴(kuò)大規(guī)模提升了效益。過(guò)去，招遠(yuǎn)工業(yè)系統(tǒng)共有43家企業(yè)，歷經(jīng)市場(chǎng)的風(fēng)雨洗禮，現(xiàn)在生存下來(lái)的寥寥無(wú)幾。作為勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)企業(yè)，近年來(lái)，電池公司通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)、搬遷擴(kuò)產(chǎn)、國(guó)外建廠，不僅生存下來(lái)，而且不斷發(fā)展壯大，以卓越的品質(zhì)、良好的口碑，已經(jīng)成為全國(guó)最大的紙板電池產(chǎn)銷(xiāo)基地。特別是今年通過(guò)努力，讓曾經(jīng)失去的“四川華景”重新歸位，月訂貨36個(gè)貨柜，形成了與“河北衡水”相互競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展的有利局面，兩個(gè)公司每月可確保50個(gè)貨柜的訂單，銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元以上，為全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售規(guī)模過(guò)億元奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    為抓住產(chǎn)銷(xiāo)旺季的有利時(shí)機(jī)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、繼續(xù)保持效益增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，副總裁李凌云提出兩點(diǎn)要求：
    一、反驕破滿，爭(zhēng)創(chuàng)新高。
    面對(duì)已經(jīng)取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，面對(duì)當(dāng)前良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各企業(yè)在8月份以及下半年的工作中，要反驕破滿、繼續(xù)努力，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，穩(wěn)扎穩(wěn)打、擴(kuò)大戰(zhàn)果，全力爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)銷(xiāo)歷史新高。特別是現(xiàn)在正處于產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的“收獲”季節(jié)，各企業(yè)一定不要自我滿足、沾沾自喜，因?yàn)楹?個(gè)多月形勢(shì)變幻莫測(cè)，壓力仍然較大。比如，電池公司打算開(kāi)展“百日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)。其它企業(yè)也要以活動(dòng)為載體，因企制宜、突出重點(diǎn)、想方設(shè)法，不斷掀起經(jīng)營(yíng)決戰(zhàn)的新高潮，從而瞄準(zhǔn)目標(biāo)、激發(fā)活力、鼓足干勁、力爭(zhēng)上游。財(cái)務(wù)中心要千方百計(jì)優(yōu)先保證果蔬原料采購(gòu)所需資金及時(shí)到位。
    二、三管齊下，夯實(shí)基礎(chǔ)。
    越是在這種形勢(shì)下，越要夯實(shí)管理基礎(chǔ)。李總要求各企業(yè)要具體抓好以下三項(xiàng)工作：
    一是筑牢質(zhì)量生命工程?！百|(zhì)量是企業(yè)生命”。實(shí)踐證明，企業(yè)一旦發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，不僅造成重大經(jīng)濟(jì)損失，而且使 “品牌效應(yīng)”遭受重創(chuàng)。各企業(yè)一定要從打造“百年金潮”品牌的戰(zhàn)略高度，重視抓好產(chǎn)品質(zhì)量。特別電池公司管理團(tuán)隊(duì)要吸取以往的教訓(xùn)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，盯上靠上，層層設(shè)防，從細(xì)節(jié)入手、從點(diǎn)滴做起、從源頭抓起，多措并舉嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從根本上筑牢質(zhì)量生命工程。
    二是高奏綠色發(fā)展旋律?！凹纫鹕姐y山，更要綠水青山”。發(fā)展經(jīng)濟(jì)絕不能以犧牲環(huán)保為代價(jià)。總裁在2015年度工作報(bào)告中指出，我們必須堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展服從環(huán)境大局，始終與國(guó)家“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的主旋律合拍。因此，各企業(yè)要在環(huán)保設(shè)施配套達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大措施、強(qiáng)化管理，確保經(jīng)過(guò)處理的廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放，以實(shí)際行動(dòng)為政府分憂、為社會(huì)盡責(zé)，切實(shí)高奏綠色發(fā)展主旋律。
    三是突出安全生產(chǎn)主題。 安全是企業(yè)永恒的主題；安全是員工的最大福利；安全也是最大的業(yè)績(jī)。各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要站在對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命負(fù)責(zé)的高度，重視安全、落實(shí)責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、抓好安全。特別要加大冷庫(kù)系統(tǒng)、200噸壓力系統(tǒng)，以及鍋爐、壓力容器、電器等重點(diǎn)安全要害部位的巡檢力度，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)安全失察或者巡檢走馬觀花、有問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了、發(fā)現(xiàn)隱患排查不及時(shí)，最終導(dǎo)致事故發(fā)生的企業(yè)，公司將嚴(yán)肅追究問(wèn)責(zé)。               （翟純明）