在地產(chǎn)公司全體干部員工會議上,總裁程紹華提出五項具體要求

 公司新聞    |      2013-07-17
        本報訊  6月21日下午,在地產(chǎn)公司全體干部員工會議上,總裁程紹華針對上半年出現(xiàn)的一系列突出問題,就下一步“如何采取措施,創(chuàng)新管理,逐步把金潮地產(chǎn)做強、做大”作了重要講話,主要談了以下五個方面的問題: 
        一、成績來之不易,問題不容忽視。
        金潮地產(chǎn)創(chuàng)立5年來,在立項開發(fā)、利稅、城市形象塑造、品牌打造、隊伍建設、文化建設等方面都取得了令人矚目的成績,已成為金潮股份的支柱產(chǎn)業(yè)。金泉世家在招遠房地產(chǎn)開發(fā)史上首創(chuàng)地下停車,人車分流;率先實現(xiàn)53%的超高綠化率;創(chuàng)出了招遠房地產(chǎn)20層以上住宅當年銷售一空的驕人業(yè)績。格林小鎮(zhèn)開創(chuàng)了招遠居住社區(qū)的新局面,打造了“綠色生態(tài)宜居”的新概念,已成為東城新區(qū)的標志性建筑,金都市民夢寐以求的理想家園。但格林小鎮(zhèn)成功的路程只走了一半,地產(chǎn)公司在打造招遠居住理念,持續(xù)提升城市形象,引領房地產(chǎn)發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的飛躍等方面任重而道遠。今天,召開地產(chǎn)公司全員會議,目的是肯定成績,珍惜榮譽,針對問題,不斷變革,再接再厲,做強做大。
        二、做好三個結(jié)合,規(guī)劃未來目標。
        作為股份公司的主導產(chǎn)業(yè),金潮地產(chǎn)必須提前規(guī)劃未來5-10年的發(fā)展目標,而不是僅局限于眼前的格林小鎮(zhèn)。從去年下半年開始,地產(chǎn)公司高層領導忽視了目標規(guī)劃的研討,內(nèi)部出現(xiàn)了滿足現(xiàn)狀,沾沾自喜,停滯不前等突出問題。開發(fā)完格林小鎮(zhèn),下一步怎么辦?地產(chǎn)公司將來的發(fā)展方向、目標究竟在哪里?這是地產(chǎn)公司領導班子首先要考慮的重點問題,特別是主要領導精力要往發(fā)展方向上傾斜。要從現(xiàn)在開始,集中精力、拿出時間,重點研討地產(chǎn)長期的項目發(fā)展,找準目標,明確重點,做好三個結(jié)合,探討、制定未來發(fā)展規(guī)劃。
        一是與大的國家宏觀政策緊密結(jié)合。國務院總理李克強在會見世界銀行行長金墉時指出,“未來幾十年中國最大的發(fā)展?jié)摿υ诔擎?zhèn)化”。李克強總理提出,在未來的5-10年,我國將加快以人為核心的新型城鎮(zhèn)化建設步伐。到2030年,中國的城鎮(zhèn)化水平將達到70%,將有3億人由農(nóng)村移居到城市和城鎮(zhèn)。地產(chǎn)公司領導班子要認真研究國家宏觀政策和發(fā)展方向,深刻領會其中的內(nèi)涵,牢牢把握新型城鎮(zhèn)化建設發(fā)展的機遇,乘勢而上做強、做大。
        二是與當?shù)卣毮懿块T有機結(jié)合。地產(chǎn)公司領導班子要時刻增強危機意識、競爭意識,堅持不懈地抓好與各級政府相關部門的溝通協(xié)調(diào),及時了解掌握相關城建信息,有的放矢、腳踏實地的抓好每個項目的跟蹤落實,切實做到“每天邁出一小步,全年前進一大步”。
        三是與市場需求相結(jié)合。地產(chǎn)公司要牢固樹立“一切圍繞市場轉(zhuǎn),一切為著效益干”的經(jīng)營理念,堅持以市場需求為導向,堅持長期與市場需求相結(jié)合,在發(fā)展戰(zhàn)略上逐步縮小與同行先進企業(yè)的差距。地產(chǎn)公司高層領導要以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài),增強危機感、責任感和使命感,居安思危,反驕破滿,奮起直追,迎頭趕上。
        三、創(chuàng)新管理模式,改革內(nèi)部機制。
        一是方向要明確。既然金潮地產(chǎn)開發(fā)的項目定位高端社區(qū),那么在建筑用材上就必須始終堅持“先質(zhì)量后價格”的招標采購原則,做到方向和目標相統(tǒng)一。特別是電梯、外墻保溫、太陽能等,一定要在一、二線大品牌中貨比三家,擇優(yōu)選廉,既保證質(zhì)量和檔次,又降低采購成本。
        二是劃定責任田,下放管理權,責權利相統(tǒng)一。各相關部門負責人既是職責范圍內(nèi)的最高長官,同時又是出現(xiàn)問題的第一責任人,這就要求各級領導干部必須勇于擔當責任。要充分規(guī)劃好責任田,高層主要對責任田說話,對過程和預判結(jié)果進行動態(tài)考核,做到獎罰分明,形成一級管一級,層層抓好落實,責權利相統(tǒng)一的管理體系。
        三是在用人機制和體制上要創(chuàng)新。要強化“一職多能,精干高效”,從而使干部員工的福利待遇最好。工資、獎金不是平衡出來的,而是比出來、干出來的。要與市場比,與同等技術人員比,與同等崗位比。同樣的崗位,人的才能、激情,干事方法、方式不同,干出的效果也不同。要比才能、比激情、比方法、比效率。一是比,二是干。要用數(shù)字說話,靠成績服人。要及時總結(jié),獎罰兌現(xiàn),激發(fā)全員的工作熱情,形成精干高效快捷的良性循環(huán)。
        四、強化執(zhí)行力度,重在落實到位。
        一是強化執(zhí)行力要“嚴”字當頭。房地產(chǎn)開發(fā)不管是規(guī)劃設計、基礎澆筑,還是技術、現(xiàn)場管理,必須環(huán)環(huán)緊扣,一絲不茍,嚴肅認真,確保萬無一失,因為哪個環(huán)節(jié)出問題都是大漏洞。所以,地產(chǎn)公司在管理上必須突出一個“嚴”字,要恪盡職守,嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,嚴格按照規(guī)程標準施工。
        二是強化執(zhí)行力要“快”字當先。房地產(chǎn)開發(fā)必須快速反應,快速決斷,快速改進,快速出擊,雷厲風行。干工作只要用心、有責任心,出現(xiàn)失誤也不怕,要勇于擔當責任,在不斷糾錯中提升自我。房地產(chǎn)開發(fā)不能等待觀望,貽誤戰(zhàn)機,要爭分奪秒搶時間,快馬加鞭趕進度。
        三是強化執(zhí)行力要“勤”字為本。地產(chǎn)公司不論是項目經(jīng)理,還是工程師都要勤跑工地;比價采購人員要勤看信息、勤跑市場;銷售人員要走出去,規(guī)劃設計人員更要走出去,勤觀察;要利用互聯(lián)網(wǎng)搜集信息,查找資料,多看多學多吸收。只有這樣才能做到心中有數(shù),決策果斷。
        四是強化執(zhí)行力要“細”字為準。地產(chǎn)開發(fā)、工程管理不細就會釀成大禍,不細就會終生遺憾。所以,地產(chǎn)開發(fā)高端社區(qū)必須從小處入手,從細節(jié)抓起,規(guī)劃、設計、質(zhì)量一定要追求完美,今后不論遇到什么問題,都要不厭其煩地仔細推敲,反復琢磨,堅決做到不搞清來龍去脈、不研究個明明白白、不弄個水落石出,不達目的決不罷休。
        五、強化全員學習,提升隊伍素質(zhì)。
        地產(chǎn)公司在學習中,要區(qū)別層次,因人而異。高層領導要按照總裁前面談到的三個結(jié)合,學概念、學理念、學格局,學國家大的宏觀政策,學當今的地產(chǎn)發(fā)展形勢;要通過不斷的學習,積累知識,豐富理論,開闊眼界,拓展思維,理清思路,把握觀點,明確目標,找準方向;中層要學專業(yè)、學管理方法和手段,學當今超前的思維、管理模式,超前的新技術、新工藝,時時充實、更新專業(yè)知識,保持永不落伍;基層要學敬業(yè)、學技術,提高做好本職工作的技能和本領。要通過不斷地學習,積極營造激情碰撞、思維碰撞、觀念碰撞的氛圍,使地產(chǎn)公司班子朝氣蓬勃,始終保持前進的動力和活力。
        公司希望地產(chǎn)公司要深刻領會總裁的講話,認真貫徹落實好這次會議精神,進一步解放思想,提高意識,明確目標,規(guī)劃未來,通過“比”、“干”,確保全員精神面貌,思維方式、方法、模式,管理創(chuàng)新,體制改革,工作方法步驟都來一次大的變革、新的變化,逐步把金潮地產(chǎn)做強、做大,以實際行動向全體金潮人交一份滿意的答卷。        
(翟純明  呂松容)