本報訊    （通訊員  魏佳通  溫潤林）金潮新材新班子上任后，針對以往管理粗放、考核獎懲不到位，干多干少一個樣的現(xiàn)狀，從變革創(chuàng)新基礎管理入手，對管材、管件生產(chǎn)實行計件考核，打破分配“大鍋飯”，助燃了一線員工的激情，進一步調(diào)動了工作積極性，現(xiàn)場發(fā)生了一系列可喜的變化。
        過去設備出現(xiàn)故障沒有人著急，現(xiàn)在只要哪個環(huán)節(jié)一出毛病，大伙都會主動地查找原因，爭分奪秒，及時搶修，生怕耽誤生產(chǎn)影響個人收入。由此帶來了生產(chǎn)效率的顯著提升。DN90*4.3PE管材，生產(chǎn)速度由以往的每分鐘1.1米提高到1.6米。針對PE大口徑管材切口不平整的老大難問題，分管生產(chǎn)的公司領導帶領班組長、主機手多次召開專題研討會，依靠集體的智慧，通過技改，最終攻克了難關，不僅降低了成本，而且提高了效率。            
        金潮新材車間通過強化現(xiàn)場管理，車間員工做到了物品擺放定置定位，歸類處理達到了規(guī)范化要求，對設備及生產(chǎn)流程中的跑冒滴漏及時排查、及時解決，杜絕了設備運行中的一系列浪費現(xiàn)象。管件區(qū)以前所有的包裝物料堆積在道路兩旁，雜亂無章。按照公司要求，車間大力整改了管件包裝物存放區(qū)，既規(guī)范了現(xiàn)場管理，又杜絕了安全隱患。