本報訊  面對宏觀環(huán)境和行業(yè)危機(jī)，面對企業(yè)發(fā)展中的潛在風(fēng)險，面對SWOT分析的威脅和劣勢，如何變被動為主動，開拓創(chuàng)新，逆勢銳進(jìn)？金潮電池管理團(tuán)隊組織各級干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹股份公司 “危機(jī)意識與創(chuàng)新思維專題研討會”精神，多次召開專題會議，聯(lián)系實際，展開討論，集思廣益，研究對策，多措并舉，主動出擊，開啟了反思和創(chuàng)新之路。
        ----提前準(zhǔn)備，防患未然。隨著“環(huán)保風(fēng)暴”的愈演愈烈，與電池相關(guān)的上游原料生產(chǎn)企業(yè)被限產(chǎn)限量，對鋅、乙炔黑、電解錳等大宗原材料生產(chǎn)企業(yè)影響較大，價格居高不下。特別是對紙漿生產(chǎn)企業(yè)更是影響巨大，漿層紙的市場供應(yīng)一度出現(xiàn)了供不應(yīng)求，緊張短貨的狀態(tài)。面對嚴(yán)峻的原料市場供貨形勢，金潮電池公司高度重視、密切關(guān)注、認(rèn)真分析、掌握行情，超前安排部署原料采購。為保證漿層紙用料如期供貨，采購部門多方聯(lián)系客戶，提前溝通約定，簽定規(guī)范合同，建立起良好的合作關(guān)系。鋅錠加工工序加班加點(diǎn)，提前備足了下個月的生產(chǎn)用量，從而杜絕了斷貨停產(chǎn)現(xiàn)象。
        ----嚴(yán)控管理，技術(shù)創(chuàng)新。金潮電池公司堪稱全國同行業(yè)內(nèi)以質(zhì)取勝的典范，但同時也存在著自身的短板。面對上游高價原料供應(yīng)，下游利潤空間難以擴(kuò)張，生產(chǎn)設(shè)備老舊狀態(tài)，要迎戰(zhàn)危機(jī)渡過難關(guān)，就必須向管理要效益。為此，該公司先后多次組織召開經(jīng)理級干部專題會議，圍繞“增強(qiáng)危機(jī)意識，推進(jìn)管理創(chuàng)新”這一中心議題，集思廣益、群策群力，先后制定出臺了車間管理制度，車間材料、費(fèi)用、合格率考核辦法，車間半成品合格率考核試行辦法，從細(xì)節(jié)入手強(qiáng)化管理考核，進(jìn)一步調(diào)動了干部員工的積極性和創(chuàng)造性。技術(shù)人員研發(fā)的無汞組合帽電池，通過了國家化學(xué)電源產(chǎn)品質(zhì)檢中心的檢驗，各項指標(biāo)均達(dá)到了技術(shù)要求。車間新上生產(chǎn)線11月份調(diào)試運(yùn)行。
        ----主動學(xué)習(xí)，應(yīng)對危機(jī)。縱觀電池行業(yè)，危機(jī)中蘊(yùn)含著各種經(jīng)營風(fēng)險，要想化解這些風(fēng)險就必須識別工作中各環(huán)節(jié)的風(fēng)險，例如：產(chǎn)品的價格及供需變化帶來的利潤風(fēng)險；原材料和配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險；主要客戶和主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險；稅收政策和利率、匯率的變化帶來的風(fēng)險；質(zhì)量、安全、環(huán)保、車間操作等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險。為此，該公司通過強(qiáng)化相關(guān)培訓(xùn)，廣泛搜集、研究相關(guān)信息，及時召開相關(guān)研討會等形式，分析形勢、研究探討、擬定對策、靈活應(yīng)對，在風(fēng)險中學(xué)習(xí)、在實踐中創(chuàng)新，在危機(jī)中尋求、捕捉發(fā)展機(jī)遇，確保企業(yè)砥礪奮進(jìn)、穩(wěn)步前行，實現(xiàn)“突破式”發(fā)展。（通訊員    王冬梅）