借鑒阿米巴管理模式 金潮電池對200T機(jī)組試行經(jīng)營承包

 公司新聞    |      2018-09-06
      面對異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和環(huán)境生存壓力,如何苦練內(nèi)功,降本增效?經(jīng)過兩個多月的調(diào)研和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算,5月下旬,金潮電池公司出臺鋅筒車間200T機(jī)組阿米巴管理辦法,即對200T機(jī)組共16臺機(jī)床試點經(jīng)營承包管理。改革方案一經(jīng)推出,機(jī)組技術(shù)骨干躍躍欲試,紛紛報名參與承包,最終公司確定了4名管理人員,每人承包4臺機(jī)床,承包機(jī)組人員暫定5人。機(jī)組人員原則上自由組合,人員不足由公司統(tǒng)一分配。承包人可自行招工或減少用工人數(shù),余出的工資由承包人內(nèi)部分配。承包期間人員實行雙向選擇,每月月底可申請車間進(jìn)行調(diào)配。公司按照產(chǎn)量撥付工資,將原材料消耗、合格率、設(shè)備維修費用等全部納入考核,節(jié)超金額兌現(xiàn)到各承包機(jī)組。
      這項改革歷經(jīng)兩個月的試運行,極大地調(diào)動了員工的積極性,增強(qiáng)了工作責(zé)任心,取得了“員工日均工資增長近40元、鋅材消耗節(jié)約近20000元”的顯著成效,實現(xiàn)了企業(yè)與員工的“雙贏”。初嘗改革“甜果”,金潮電池力爭在全公司推行承包經(jīng)營,改革的勢頭一發(fā)而不可收。                         (通訊員  李海燕)