一、為什么要推行“對(duì)標(biāo)管理”和“阿米巴經(jīng)營(yíng)”？
（一）推行“對(duì)標(biāo)管理”和“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效措施。總裁在講話中指出，各企業(yè)要“苦練內(nèi)功、夯實(shí)管理、健康有序發(fā)展”?？嗑殐?nèi)功，就是要求各企業(yè)在深化金潮核心文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，采取有效的措施，補(bǔ)齊短板，縮小差距。而“對(duì)標(biāo)管理”和“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是切實(shí)可行的措施，其出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工和公司的“雙贏”。
（二）對(duì)標(biāo)管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)符合金潮企業(yè)文化要求。總裁在“文化建設(shè)年動(dòng)員大會(huì)”上的講話中提出：“在文化建設(shè)年中，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒能夠帶來(lái)突破性變化的是最基礎(chǔ)、見(jiàn)效最快的創(chuàng)新，要明確樹(shù)立這方面標(biāo)兵的標(biāo)準(zhǔn)，要大張旗鼓地給予肯定、表?yè)P(yáng)、物質(zhì)激勵(lì)?！边@里提到的“學(xué)習(xí)借鑒”就是對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)管理是通過(guò)與其它企業(yè)或者自身進(jìn)行對(duì)比，樹(shù)立目標(biāo)，找出差距。要減少差距，就要在工作流程、思維模式、管理制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新。這方面符合公司倡導(dǎo)的“創(chuàng)新”文化；阿米巴經(jīng)營(yíng)，是讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，依靠全體員工的智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。這方面符合公司倡導(dǎo)的“奮斗者文化”和“團(tuán)結(jié)精神?！?br /> 同時(shí)，對(duì)標(biāo)管理是找出差距，最終達(dá)到和超過(guò)標(biāo)桿，它是一種理念，也是一種工作方法，說(shuō)是一種理念，是讓各企業(yè)、每位干部員工要有“危機(jī)意識(shí)”，要時(shí)時(shí)注意自己與其他企業(yè)的差距，補(bǔ)齊短板；說(shuō)是一種工作方法，是說(shuō)在遇到問(wèn)題時(shí)，可用“對(duì)標(biāo)管理”解決日常工作中遇到的問(wèn)題，從而有效提高工作效率。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，千斤重?fù)?dān)人人挑。鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新、持續(xù)奮斗，從而實(shí)現(xiàn)程總裁提出的“三年內(nèi)達(dá)到招遠(yuǎn)同行業(yè)一流薪酬水平”的目標(biāo)。所以，為了讓金潮核心文化落到實(shí)處，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工薪酬提升，必須推行“對(duì)標(biāo)管理”和“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。
二、各企業(yè)怎樣運(yùn)行？要達(dá)到什么樣的效果？
首先，實(shí)施“方案”必須要打好基礎(chǔ)，杜絕形式主義。各企業(yè)要深刻理解總裁提出的“夯實(shí)管理”的內(nèi)涵，利用班會(huì)、周會(huì)，認(rèn)真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，查漏補(bǔ)缺，為方案的實(shí)施打好基礎(chǔ)。制度要縱向覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，橫向要覆蓋到每個(gè)崗位的每個(gè)人，做到目標(biāo)明確、制度完善、獎(jiǎng)罰分明。杜絕“為了對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)，為了考核而考核”心態(tài)，嚴(yán)禁出現(xiàn)匆忙上馬、盲目推行、龍頭蛇尾的情況。要腳踏實(shí)地、持之以恒、杜絕形式主義。
第二，要找出對(duì)標(biāo)部門，建立完善標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，為實(shí)施對(duì)標(biāo)管理和阿米巴經(jīng)營(yíng)提供平臺(tái)。各企業(yè)要針對(duì)下設(shè)部門的情況，通過(guò)對(duì)標(biāo)，找出差距，設(shè)定目標(biāo)，制訂措施，完善制度和流程，也可以將對(duì)標(biāo)管理與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，與QC小組相結(jié)合，通過(guò)完善制度、優(yōu)化流程、提升效率，為實(shí)施對(duì)標(biāo)管理和阿米巴經(jīng)營(yíng)提供良好的平臺(tái)，使企業(yè)管理水平在短時(shí)間內(nèi)得到提升。
第三，運(yùn)行過(guò)程中要對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、修正、改善。各企業(yè)試點(diǎn)小組要定期對(duì)運(yùn)行情況分析，發(fā)現(xiàn)不良動(dòng)向，及時(shí)采取措施。
最終，各企業(yè)要通過(guò)制度的完善，實(shí)現(xiàn)“用制度管人”的局面，也就是崗位職責(zé)明確、流程明確、執(zhí)行力強(qiáng)。用陳鴻冰老師的話來(lái)講，就是即使人員流動(dòng)，也不會(huì)影響業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
三、對(duì)各企業(yè)的幾點(diǎn)建議。
（一）實(shí)施前要充分論證。各企業(yè)要根據(jù)前面所計(jì)劃的“實(shí)施方案”，在班子會(huì)、試點(diǎn)部門會(huì)、員工代表會(huì)上進(jìn)行充分論證。通過(guò)論證，一方面可以做好員工的動(dòng)員工作，一方面可以集思廣議，將有可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)提前解決。具體的方案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行模擬測(cè)算，特別是對(duì)員工的激勵(lì)部分的比例，在調(diào)研的基礎(chǔ)上考慮是否合理。確定方案后，各企業(yè)將相關(guān)方案依據(jù)報(bào)股份公司財(cái)務(wù)中心審核、批準(zhǔn)。
（二）實(shí)施過(guò)程中要密切關(guān)注。實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“試運(yùn)行期限”，在試運(yùn)行期間，不能隨意改動(dòng)既定的政策。同時(shí)，要有相應(yīng)的組織措施來(lái)保障方案的實(shí)施。通過(guò)定期專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)方案實(shí)施的方向和正確性進(jìn)行評(píng)估，
（三）實(shí)施結(jié)果要及時(shí)兌現(xiàn)承諾。方案實(shí)施結(jié)果出現(xiàn)后，無(wú)論金額大小，各企業(yè)要做到100%兌現(xiàn)承諾，不能因?yàn)閱T工掙的多了，而朝令夕改，不予兌現(xiàn)，要讓員工對(duì)公司有信任感。即便要改，也要等到制度到期才能修改。
總之，各企業(yè)要通過(guò)監(jiān)督檢查，將工作落實(shí)到實(shí)處。公司要的是實(shí)實(shí)在在的效果，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用事實(shí)說(shuō)話、用結(jié)果說(shuō)話。
全體干部員工要從實(shí)、細(xì)、恒三個(gè)方面下功夫，扎扎實(shí)實(shí)，真干務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，細(xì)致周密，條理清晰，堅(jiān)持不懈。杜絕抓一抓放一放、緊一緊松一松的工作方法，摒棄一勞永逸、一蹴而就的思想認(rèn)識(shí)，不斷針對(duì)新的情況找出新的措施，做到不解決問(wèn)題不放手，不見(jiàn)實(shí)效不收兵，借這次“內(nèi)部管理優(yōu)化變革”的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。（翟純明 蘭茂衍 攝影報(bào)道）
