山東金潮建設工程公司2019年度記實

 公司新聞    |      2020-01-21

——山東金潮建設工程公司2019年度記實

■ 蘭茂衍 撰稿 翟純明

路橋與水利建設,是一個城市的動脈;建筑與園林綠化,是一個城市的名片。山東金潮建設工程有限公司(以下稱:金潮建工),伴隨著城市發(fā)展的脈搏,在2019年里,繼續(xù)用實際行動詮釋“一寸公路一寸心,一片山河一片情”的初心,時刻堅守“立業(yè)為公、執(zhí)業(yè)為民、民本報本”的使命。

 

 

重諾守信   品質為先

 

2019年,金潮建工施工項目多,很多項目工期短而且工期重合、工序重合,這意味著要在同樣的時間內將同樣的工序按要求完成!這對建工公司的人力配置、機械調度、物料供應等環(huán)節(jié)都是巨大的考驗。而事實證明,金潮建工用行動踐行了“使命必達”的莊嚴承諾!

2019125日,經(jīng)過緊張激烈的招投標,金潮建工中標“普照路(龍青高速互通—天府路段)拓寬改造工程”。該工程計劃總投資1.2億元,工程道路全長4.272公里,全線采用雙向四車道一級公路技術標準,設計速度80 公里/小時;采用整體式路基,路基寬25.5米,包括大橋1座,小橋2座,涵洞8道。該工程是目前金潮建工承接的單個工程投資額最大的項目,220日開工,要求71日前竣工通車,工期共計不足4個半月。時間緊、任務重,月平均需完成產(chǎn)值2670萬元,預計運輸土石方500000立方,個別路段落差高達3.2米!而且個別路口存在管線多的情況,“快”字仿佛是擺在項目部頭頂?shù)囊话牙?,金潮建工總?jīng)理曹雪松坦言,這131天恨不得掰成分秒來算。盡管在招投標時已經(jīng)對工程可能遇到的難題有了應對方案,“但是如何‘快而不亂、質量保障’,心里還真沒底”。凡事預則立??偨?jīng)理曹雪松組織各個部門對“工程怎么干”多次進行研究,最終達成了這樣的共識:必須要做到“三個確定”:一是確定哪些地方工期好優(yōu)化、易優(yōu)化;二是確定哪些地方是“卡脖子”工序;三是確定哪些地方可以通過增加資源配置從而保證工期進度?!爸挥羞@樣才能做到施工生產(chǎn)張弛有度、快而不亂,從而采取有效的措施”??偨?jīng)理曹雪松說。

做事的思路清晰了,行動就有效率。“我們開工后每天最少完成2000方土石方的施工任務,這得益于我們弄清楚了‘哪些地方可以通過增加資源配置保證進度’”。分管副總經(jīng)理蔣玉坤介紹,在路基平整達標后,各路段施工作業(yè)面多,相關攤鋪設備可以“大展身手”,可以集中優(yōu)勢資源打“突擊戰(zhàn)”,在砂礫和瀝青攤鋪期間,最多時,建工公司根據(jù)實際情況投入了8臺攤鋪機、8臺壓路機和22臺大型運輸車,高峰時期一天就完成了24000平米的路面施工。

股份公司副總裁彭殿坤每天多次深入工地現(xiàn)場,關注施工進度,多次組織召開協(xié)調會議,要求安質中心和行政人事部每天檢查匯報各工序的進度情況及措施。需要趕工期時,項目部和機務部調整作息時間,作業(yè)人員的工作時間從12個小時變成了18個小時甚至24個小時,項目經(jīng)理王邦宗、技術員徐義永、張剛以及運輸車駕駛員、攤鋪班組的郝曉東等人,他們克服長時間作業(yè)的疲勞,以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的金潮精神,將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?,僅用42天,完成砂礫攤鋪178000立方米,瀝青攤鋪24600立方米,提前兩天開放交通,得到業(yè)主單位的表揚和肯定。這一成果,將在金潮建工發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。工期的提前,意味著成本的急劇上升,很多工序投入產(chǎn)出嚴重倒掛,也有人質疑公司這樣做的意義,但是從股份公司到總經(jīng)理想法出奇一致:作為金都本土企業(yè),哪怕不掙錢,也要保質保量的兌現(xiàn)承諾,“言必信,行必果”就是金潮始終如一的招牌。

國大路東段高速連接線道路工程,東起龍青高速招遠玲瓏出口,西至金龍路,全長1569.5米,道路寬度為主道30米,全線采用雙向四車道,兩側各5米人行道、各20米綠化帶,施工范圍寬為80米,中心位置下穿龍青高速。該工程經(jīng)玲瓏互通直接接入龍青高速,將成為區(qū)域交通快速匯入高速路網(wǎng)的重要通道,為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造有利條件,業(yè)主要求517日前通車。這個工程之所以難,是因為存在“卡脖子”工程:尾礦壩搬遷分項工程成為該路段最大的施工難點,工程量大、時間緊,同時又因為存在塌方危險,使施工難度增加。為此,總經(jīng)理曹雪松一方面溝通業(yè)主單位,一方面組織各部門召開專題調度會議,對機務部下達“軍令狀”,要求一周內將施工段尾礦壩這個攔路虎“搬掉”。這種大方量的工程,時間一定的情況下,只能通過增加機械提高效率。工程技術部副總經(jīng)理蔣玉坤和機務部經(jīng)理孫興漢根據(jù)現(xiàn)場情況,制訂了科學的施工方案,組織投入14臺大型挖掘機,30輛重型運輸車輛,白黑兩班倒交替施工,機務部經(jīng)理孫興漢、副經(jīng)理楊正、技術員路振平連續(xù)3天通宵在現(xiàn)場指揮作業(yè),餓了就近買個包子,困了就在車上瞇一會兒,正是用這種不計得失的奉獻精神,工程提前2天圓滿完成任務,完成尾礦搬運140000方,為下一步工程的順利推進奠定了堅實的基礎。

711日,金潮建工中標泉山路(羅峰路—河西路)沿街綜合整治工程,工程全長0.795千米,地處招遠市中心,周邊小區(qū)、商鋪林立,交通流量巨大,地下管線復雜,是招遠市重點項目、民生工程,業(yè)主單位及市委領導高度重視,要求101日前通車。自工程中標之日起,金潮建工從總經(jīng)理到項目部高度重視,擬訂了“先通后暢、先易后難、先點后面、逐步推進”的建設原則。要求一切以高標準施工為目標,安排富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目部,分管項目經(jīng)理孫凱按照“三個確定”的思路制訂周密的工期計劃,明確施工難點為“地下管線調整”,對其重點跟進,積極協(xié)調業(yè)主、甲方及相關管線單位,推進工程進度。在強化資源配置保證工期進度方面,對砌井、提井蓋工序增加人員配置,為后續(xù)工序的施工提供了便利。最終,工程在928日完成瀝青攤鋪,開放交通,為國慶70周年上交了一份滿意的答卷,建工公司也得到業(yè)主和股份公司的表揚肯定。

綠化工程被稱為“城市化妝師”,需要針對工程項目的特點以及需要進行設計施工,因人而異,因地制宜,是對施工企業(yè)技術、能力的綜合考驗。金潮建工在2018年獲得“全市新農(nóng)村建設評比第一名”的基礎上,2019年又承接了多個“生態(tài)文明村”建設工程。在分管副總經(jīng)理欒忠勝的統(tǒng)一調度下,各個項目部克服工作量大、項目要求高的困難,齊心協(xié)力,圓滿完成了本年度的生產(chǎn)任務。

國大路東段綠化工程全長1.5公里,綠化面積約43000平方米;根據(jù)工期要求,項目部5月份進場,分管副總經(jīng)理欒忠勝帶領項目部人員克服交叉施工、勞務人員缺乏、機械設備不足等困難,加班加點進行原地形測繪,種植土回填及綠化苗木栽植,經(jīng)過2個半月的艱苦奮戰(zhàn),共完成種植土回填5萬多立方,栽植法桐、國槐、白蠟、櫻花等喬灌木4000余株,地被種植4萬多平方;蠶莊鎮(zhèn)魏家溝生態(tài)文明建設工程5月初開工,11月底全部完工。該項目由公司自行設計,根據(jù)該村特點遵循師法自然、因地制宜的原則,修橋理水,筑臺建亭,達到村莊的自然和諧。在2019年全市“生態(tài)文明村”評比中,由金潮建工施工的大秦家街道祁格莊生態(tài)文明村項目獲得全市第一名,蠶莊鎮(zhèn)魏家溝生態(tài)文明村項目獲得全市第二名,金潮建工打出了響當當?shù)摹熬G化品牌”。

像這樣的工程項目還有很多,海岳尚可傾,口諾終不移!金潮建工的建設者們,在金都招遠的大地上頑強拼博、艱苦施工。他們不計付出,克服嚴寒酷暑以及風吹雨打,用青春和汗水譜寫了一曲曲感人至深的金潮建工人無堅不摧、無難不克的筑路者之歌。

 

 

人事相宜   創(chuàng)新管理

 

 

金潮建工在人力資源配置及組織架構改革方面不斷進行探索,以工程施工為主線,對生產(chǎn)流程重新梳理,逐步明確各部門在工程施工中的作用,力求簡單、直接、有效。

結合質量體系認證方以及股份公司人力資源調研小組的建議,建工公司對“總工辦”進行了調整,相應職能劃入預算中心,這樣一來,避免了合同簽訂、應用以及檔案管理的脫節(jié)和不便,提高了效率。

工程技術部共有三個部門,分別以綠化、路橋、水利為主,互相之間項目緊張程度不一。2019年以來,總經(jīng)理曹雪松從工程實際出發(fā),運用創(chuàng)新思維,要求各部門打破原有建制和部門間的條條框框,充分發(fā)揮干部員工的特長以及能動性,根據(jù)各部門工程情況調配人員。以綠化項目為例,建工公司本年度綠化項目達到31個。其中,生態(tài)文明村建設項目輻射6個鄉(xiāng)鎮(zhèn),涵蓋8個自然村,特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的美麗鄉(xiāng)村建設項目,互相之間距離遠。如按正常人員配置,單靠部門人員無法滿足需求。發(fā)現(xiàn)問題后,常務副總經(jīng)理馮學林積極協(xié)調,調配技術人員“增援”,在使管理人員得到最大限度應用的同時,確保所有工程不因人員不足而滯后。為確保綠化工程質量,建工公司建立技術員、項目經(jīng)理、分管副總三級管理體系:由經(jīng)驗豐富的綠化項目經(jīng)理分片包干,每天對項目進行“巡視”,處理分管技術員的問題;分管副總欒忠勝定期項目走訪。通過這種方式,有效地提高了施工的效率,圓滿完成了年度綠化建設項目。

加強監(jiān)管,用項目鍛煉新人;充分授權,用工程檢驗干部。金潮建工承接的玲瓏路(天府路—黃水路段)提升改造工程,全長2030米,415日開工,要求725日完工,因為屬于進出招遠的主要道路,交通壓力大,加之該項目與國大路、普照路工期重合,按常規(guī)的施工組織設計根本無法保證工期。分管項目經(jīng)理馬宏亮同時需要“增援”普照路工程,兩個工地來回跑,在這種情況下,技術員曲家駒、孫林擔當了常規(guī)工作的“大梁”,在項目經(jīng)理的悉心指導和監(jiān)督下,他們緊密協(xié)作,根據(jù)工程需要安排工作時間,最終工程于723日提前2天開放交通,通過這個項目,技術員得到了鍛煉,各方面能力得到了極大的提升。

為了進一步打破各部門之間的“壁壘”,使各部門之間能夠“換位思考”,建工公司以工程項目為載體,試行“領導現(xiàn)場帶班作業(yè)制度”,與前方作業(yè)人員“同上班、同下班”。不僅是嚴格盯控作業(yè)人員按照規(guī)范施工,保證施工安全,還可以為他們解決工作和生活中遇到的難題,鼓勁打氣,為改進不足、進一步優(yōu)化流程、加強執(zhí)行力起到了良好的作用。國大路東段高速連接線工程在開放交通后,業(yè)主單位要求道路兩側的人行道鋪裝以及綠化栽植在615日之前完成。這次總經(jīng)理曹雪松將任務分成了四段,把班子成員分成四組,分別協(xié)助項目經(jīng)理解決問題,通過這種方式,增進了各部門之間的“感情”,極大地提高了工程速度。更重要的是,各管理部門從“制度制訂者”變成了“制度執(zhí)行者”,使各部門親身體會到當下制度流程可能存在的問題,對以后流程的制訂和完善,起到了不可或缺的作用。

在關鍵環(huán)節(jié)上,建工公司充分發(fā)揮干部員工的優(yōu)勢,確保關鍵施工環(huán)節(jié)無差錯。普照路山子后橋全長98米,距離地面高度9米,工程伊始,山子后橋就被當作重要節(jié)點對待,考慮到項目部人員缺少以及項目重要性的實際,公司指定安質中心經(jīng)理彭漢負責該節(jié)點的工程施工。年逾七旬的彭工與項目部人員一同披星戴月,早出晚歸。憑借豐富的經(jīng)驗,高質量的完成了橋板制作、吊裝、橋面鋼筋鋪設、混凝土澆筑等工序,為全路段按時通車起到了關鍵的作用。

 

群策群力  強化管理

 

無論企業(yè)還是個人,想要走得更遠,都需要善用團隊智慧,從而打破個人盲區(qū)。只有這樣,才不僅僅是低頭走路,也能抬頭看天。在建工公司,每天745是雷打不動的班子成員會時間,當天需要協(xié)調解決的事項有溝通有安排,“早會安排事項”作為檢查工作的工具,讓每個人都知道公司的重點工作內容、時間節(jié)點以及責任人,從而推動各部門完成。通過會議,很多事項得到及時解決,思想得到進一步統(tǒng)一。周會或月會時,針對具體問題各部門集思廣益,共同為難點問題獻計獻策,也常常爭的面紅耳赤,但無論最終敲定的結果如何,都會不折不扣的去落實執(zhí)行。2019年,針對應收賬款和結算定案存在的問題,建工公司設立專題會議,每月12日召開,對責任人通過下達“任務單”的形式來推動解決,取得了良好的效果。

隨著生產(chǎn)管理的細化,安全生產(chǎn)的重要性越來越突出。建工公司擁有各種大型機械100多臺套,機務部作為主管部門,“雙管齊下”嚴抓安全生產(chǎn),成效顯著。硬件方面,建工公司投入15萬元為工程機械增加監(jiān)控系統(tǒng),對車輛的實時運行工作狀態(tài)有效監(jiān)控,在增強安全的同時,為實行單車考核提供了強有力的工具。同時,為杜絕出現(xiàn)隔夜酒駕的現(xiàn)象,購買了酒精測試儀,不定時抽查,有效地杜絕了駕駛員的違法行為;軟件方面,機務部加強駕駛員業(yè)務知識考核。為消除駕駛員“老司機”的安全麻痹思想,機務部定期組織內部交通規(guī)則考試,成績不合格的進行補考,仍不合格的安排待崗學習,通過考核后方可上崗。通過這種形式,為駕駛員敲響了安全行車的警鐘,同時使駕駛員安全意識大大增強,杜絕了安全事故的發(fā)生。

采供中心想方設法降低采購費用,買進利潤。2019年,采供中心準確把握市場行情,抓住機遇,在價格低谷時,適時采購瀝青,降低采購成本50余萬元。通過開發(fā)新的供應商、多方比價的方式,僅采購的玄武巖、石灰?guī)r石子一項,同比降低采購成本約120余萬元。

建工公司以往處理各種申請時,需要花費較多的時間,且相關紙質憑證容易丟失。為進一步強化管理,提高效率,建工公司充分考慮當下網(wǎng)絡辦公的趨勢,采用“OA”、“企業(yè)微信”等移動端辦公軟件處理各種《申請單》,極大地提高了工作效率。

 

著眼長遠  謀求突破

 

2019124日,建工公司取得市政公用工程施工總承包叁級資質,這是金潮建工在取得建筑工程施工總承包叁級、水利水電工程施工總承包叁級資質后取得的又一行業(yè)資質,這意味著金潮建工可承攬的工程范圍增加,能夠更好地為人民群眾提供基建服務。在這背后,是金潮建工著眼長遠發(fā)展的結果。

隨著國家對工程施工行業(yè)管理的規(guī)范,具備專業(yè)化、技能化的員工隊伍成為企業(yè)的必需條件。金潮建工緊跟國家和行業(yè)政策,在通過ISO9001質量管理體系認證、水利水電安全標準化認證的基礎上,從提高公司員工的崗位素質能力入手,通過推行全員持證上崗管理,制訂富有激勵性的證書獎勵政策,鼓勵和引導員工立足崗位、培訓學習,取得相應的資格證書,獲得專業(yè)技能。僅在2019年,金潮建工員工持有各類證書達到241項,人均1.72項,同比2018年增長46.06%。員工在提升技能的同時,也得到了實惠,踴躍參與各種學習,為金潮建工實現(xiàn)人崗匹配,優(yōu)化公司的人員結構,提高市場競爭力打下了堅實的基礎。

針對日益嚴峻的環(huán)保形勢,各種人力、物力、財力的環(huán)保投入,已經(jīng)成為建工公司重點關注的對象。為此,總經(jīng)理曹雪松多次組織班子成員參加展會,思考解決方案。經(jīng)過多方考察,建工公司在“泥土固化”以及“道路用抑塵劑”方面取得了巨大的進展,目前項目已通過試驗,為下階段工作打好了基礎。

 

正視不足  整改提升

 

針對股份公司人力資源調研及總裁的講話,建工公司沒有諱疾忌醫(yī),多次召開班子成員會議,以“斷尾求生”的勇氣、“刮骨療傷”的決心,仔細梳理健全公司管理體制,排除一切發(fā)展障礙,輕裝上陣。

認清形勢,正視問題,增強做好“整改提升”工作的緊迫感和責任感。建工公司在認識到自身存在的問題的同時,也讓建工公司明白了股份公司的良苦用心:要實現(xiàn)員工幸福的“金潮夢”,企業(yè)一定要實現(xiàn)良性發(fā)展,要實現(xiàn)快速良性發(fā)展,管理一定要“嚴、細、實”。為此,建工公司組織全體干部員工學習調研報告、學習總裁講話,結合調研存在的問題深刻反思,切實增強危機感、責任感、緊迫感,思想上主動適應股份公司要求,以對員工、對企業(yè)、對公司長遠發(fā)展高度負責的態(tài)度,認真對待每一項問題的排查、分析,為“整改提升”打好基礎。

用心用力,真抓實干,推進“整改提升”工作再上新臺階。對屬于執(zhí)行力問題的,加強制度培訓、檢查落實。采用“先培訓強調、再檢查處罰”的方式,對突出問題立刻解決,整改期間共下發(fā)《內部處罰通報》28份,處罰87人次。針對外雇機械下發(fā)外部處罰通報3份,處罰4人次,有效地糾正了不當行為和風氣。

對屬于制度不健全、不明確的,完善制度,堵住管理漏洞。建工公司根據(jù)調研發(fā)現(xiàn)的問題,查漏補缺,制度不合理的進行修訂,不完善的進行補充,不明確的進行規(guī)范。在整改過程中,針對相關問題新制訂制度13個,修改制度5項。建工公司制訂相應制度,定期對公司的經(jīng)營環(huán)節(jié)進行內部審核,對照制度查執(zhí)行,對照問題查整改。

       路漫漫其修遠兮。在金潮股份的領導下,金潮建工總經(jīng)理曹雪松將帶領建工公司全體干部員工,轉變思想,增強責任擔當意識,加大力度,夯實作風建設,繼續(xù)在市政公路、水利水電、園林綠化方面“精耕細作”,以規(guī)范化管理求生存,以“精細化”管理求發(fā)展、以技術創(chuàng)新贏得市場、以卓越品質樹立品牌,以優(yōu)質工程服務客戶,穩(wěn)扎穩(wěn)打,以“一寸公路一寸心,一片山河一片”的情懷傳承吃苦耐勞、勇于奉獻的企業(yè)精神,實現(xiàn)金潮建工新的跨越,使金潮建工在未來發(fā)展的道路上走得更穩(wěn),走得更遠。